Прошла целая эпоха.
Сегодня мне позвонили из налоговой и попросили зайти до нового года для того, чтобы закрыть компанию с красивым названием, ввиду отсутствия деятельности.
Я помню день, когда только её открывал. Я был воодушевлён, полон планов и энергии. Во мне бурлила горячая кровь, душа требовала больших проектов, амбиции рвались наружу.
С тех пор прошло чуть меньше трёх лет. Я многое что понял, переосмыслил, кардинально поменялось моё восприятие бизнеса ,подход к решению задач. Я совершил много ошибок и сделал сотни выводов.
Прошла целая эпоха, по ощущениям…
Во многих вопросах я далеко не совершенен. Я романтик и стратег. Это не всегда нужные качевства для старта.
Для создания устойчивой модели бизнеса, необходимы быстрые дейсвтвия и обратная связь от рынка.
Нужно очень быстро делать, сопоставлять твои ожидания с реальностью, совершать действия, которые приводят тебя к результату.
Встречаться и продавать, продавать и встречаться.
Работать с партнёрами, на старте, это может быть правильное решение. Жадность
Делегирование, только после результата.
Нежелание работать, ничего не делать, а только получать, ни к чему хорошему не при приведёт.
Разумеется, всё зависит от модели построения бизнеса. Конечно, можно и нужно закрывать все не профильные, слабые стороны собственника сотрудниками, но после того, как у тебя есть рабочая бизнес-модель.
И ещё, на будущий год, стоит создать свою экспертную модель, т.е. источник заработка, в качестве бизнес-консультанта, с постоянным доходом из любой точки земного шара.
За что тебе заплатят? Какую ценность ты можешь дать компании? Аутсорсинг.
