Комплексное решение для оптового бизнеса
Бизнес-консалтинг, подбор, обучение, развитие, мотивация и управление персоналом.
Что входит в комплексное решение для оптового бизнеса?
Консалтинг (увеличение продаж) | Персонал (повышение вовлечённости в продажи) |
Основные блоки консалтинга: - Привлечение новых клиентов;
- Удержание клиентов;
- Увеличение продаж;
- Оптимизация безнес-процессов;
Задачи консалтинга: - Анализ текущего положения дел в компании и поиск резервов для роста (базовый аудит);
- Анализ целесообразности новых каналов привлечения клиентов, расчёт стоимости одного клиента;
- Составление 12-недельного плана возможного сценария развития компании;
- Разработка долгосрочного плана развития компании: цели, задачи, сроки;
- Поиск новых каналов привлечения клиентов и вариантов увеличения продаж;
- Запуск и внедрение конкретных инструментов, замер показателей, анализ эффективности;
- Анализ деятельности конкурентов;
- Отчётность о проделанной работе и результатах;
Что входит в интернет-проект? - Подбор и регистрация доменного имени;
- Надёжный хостинг;
- Движок сайта и шаблон сайта;
- Логотип компании;
- Регистрация компании во всех социальных сетях, для дальнейшей рекламы:
— vk.com: страница и группа; — facebook.com: страница и группа; — ok.com; — twitter; - Регистрация корпоративных почтовых ящиков: yandex, google;
- SEO: подбор и определение целевых запросов для бизнеса (слова, по которым клиент ищет Ваше предложение в интернете);
- Копирайтинг: 50 уникальных статей входят в стоимость, ценность которых свыше 300 $;
- Заполнение сайта уникальными статьями, для создания постоянного трафика целевых клиентов на сайт.
- Создание файлов sitemap.xml и robots.txt для поисковых систем;
- Выявление и формулировка уникального торгового предложения для целевых клиентов Вашего бизнеса;
- Сервисы: регистрация в сервисе рассылки и создание формы сбора клиентской базы на сайте;
Опционально: | Диагностика:- Наблюдение за работой сотрудников;
- Метод «Тайный покупатель»;
- Выявление «ограничивающих убеждений»;
- Выявление неразвитых навыков;
- Анализ ведущей внутренней мотивации у сотрудников;
- Выявление ведущих мотивов и ценностей сотрудников;
- Анализ метапрограмм и составление метапрограммного профиля;
- Выработка критериев и стандартов качества работы сотрудников;
- Создание системы управления знаниями в компании;
- Разработка тренинговых программ и обучение сотрудников Вашей компании;
- Анализ результатов и изменений;
- Обратная связь «360» градусов;
- Согласование целей компании с личными целями сотрудника;
- Разработка программы изменений;
Проведение обучающих мероприятий: - Разрушение ограничивающих убеждений;
- Встраивание необходимых убеждений и навыков;
Проведение семинаров и тренингов по темам: - Эффективные продажи и переговоры;
- Профессиональная коммуникация;
- Ключевые навыки руководителя;
- Управление внутренними состояниями;
- Эффективное влияние;
- Управление конфликтами;
- НЛП;
- Мотивация и власть;
- Проведение минитренингов (2-4 часа) на отработку конкретных навыков;
Посттренинговое сопровождение сотрудников: - Создание мотивационных чек-листов;
- Разработка должностных инструкций;
- Создание корпоративной книги продаж (скриптов продаж);
- Стандарты работы;
- Индивидаульное консультирование в режиме коучинга;
- Групповой коучинг;
- Мозговой штурм;
- Работа с ограничивающими состояниями;
Иное сопровождение (по запросу): - Создание учебного отдела;
- Подбор специалиста для учебного отдела;
- Постановка целей по развитию и привязки их к жизненным потребностям;
- Составление должностных карт;
|
6 в одном
В итоге, Вы получаете комплекс услуг, которые обычно в штате закрывают 6-7 сотрудников.
- Бизнес-консультант: бизнес-консалтинг;
- Бизнес-тренер: специалист по обучению персонала;
- Тренинг-менеджер: специалист по дополнительному обучению;
- HR-менеджер: менеджер по подбору персонала;
- Event-менеджер: менеджер по организации корпоративных мероприятий;
- Коучинг ключевых лиц в компании: специалист по постановке и достижению целей.
Подробное описание услуг, целей услуги, сфер ответственности и используемых инструментов, можно посмотреть в приложенном документе.
Таким образом, мы создадим систему управления продажами, подконтрольную руководству компании, где ключевые рычаги влияния будут в Ваших руках.
Предложение ограничено
- Мы работаем только с двумя компаниями одновременно и предложение по текущим условиям, актуально только до конца месяца;
- Цены сохранятся на весь период сотрудничества;
- Мы не берём на одновременное обслуживание компании, которые являются прямыми конкурентами;
Стоимость услуг:
Стоимость услуг зависит от:
- Целей и задач компании;
- Количества сотрудников, занятых в продажах;
- Продолжительности сотрудничества.
При работе с Вашей компанией, в проекте занято минимум 2 человека на постоянной основе. Общая ориентировочная стоимость их работы — от 30 миллионов в месяц.
Конечная стоимость оговаривается с каждой компанией индивидуально.
Как мы работаем?
С учётом того, что мы заинтересованы в эффективности нашей работы и достижении целей и задач, которые стоят перед нашими клиентами, мы работаем не со всеми компаниями. Для того, чтобы понять текущее положение дел компании и вариантов развития и роста, необходимо провести базовый аудит системы продаж компании.
Для того, чтобы согласовать время бесплатного аудита, свяжитесь с нами удобным для Вас способом:
Чтобы начать сотрудничество или задать вопрос,
позвоните или напишете нам:
Мтс: + 375 (29) 558-27-40
Velcom: + 375 (44) 558-27-40
Оставить заявку: