Для оптового бизнеса

Комплексное решение для оптового бизнеса

Бизнес-консалтинг, подбор, обучение, развитие, мотивация и управление персоналом.

Что входит в комплексное решение для оптового бизнеса?

Консалтинг (увеличение продаж)

Персонал (повышение вовлечённости в продажи)

Основные блоки консалтинга:

  • Привлечение новых клиентов;
  • Удержание клиентов;
  • Увеличение продаж;
  • Оптимизация безнес-процессов;

Задачи консалтинга:

  • Анализ текущего положения дел в компании и поиск резервов для роста (базовый аудит);
  • Анализ целесообразности новых каналов привлечения клиентов, расчёт стоимости одного клиента;
  • Составление 12-недельного плана возможного сценария развития компании;
  • Разработка долгосрочного плана развития компании: цели, задачи, сроки;
  • Поиск новых каналов привлечения клиентов и вариантов увеличения продаж;
  • Запуск и внедрение конкретных инструментов, замер показателей, анализ эффективности;
  • Анализ деятельности конкурентов;
  • Отчётность о проделанной работе и результатах;

Что входит в интернет-проект?

  • Подбор и регистрация доменного имени;
  • Надёжный хостинг;
  • Движок сайта и шаблон сайта;
  • Логотип компании;
  • Регистрация компании во всех социальных сетях, для дальнейшей рекламы:

— vk.com: страница и группа;

— facebook.com: страница и группа;

— ok.com;

— twitter;

  • Регистрация корпоративных почтовых ящиков: yandex, google;
  • SEO: подбор и определение целевых запросов для бизнеса (слова, по которым клиент ищет Ваше предложение в интернете);
  • Копирайтинг: 50 уникальных статей входят в стоимость, ценность которых свыше 300 $;
  • Заполнение сайта уникальными статьями, для создания постоянного трафика целевых клиентов на сайт.
  • Создание файлов sitemap.xml и robots.txt для поисковых систем;
  • Выявление и формулировка уникального торгового предложения для целевых клиентов Вашего бизнеса;
  • Сервисы: регистрация в сервисе рассылки и создание формы сбора клиентской базы на сайте;

Опционально:

Диагностика:

  • Наблюдение за работой сотрудников;
  • Метод «Тайный покупатель»;
  • Выявление «ограничивающих убеждений»;
  • Выявление неразвитых навыков;
  • Анализ ведущей внутренней мотивации у сотрудников;
  • Выявление ведущих мотивов и ценностей сотрудников;
  • Анализ метапрограмм и составление метапрограммного профиля;
  • Выработка критериев и стандартов качества работы сотрудников;
  • Создание системы управления знаниями в компании;
  • Разработка тренинговых программ и обучение сотрудников Вашей компании;
  • Анализ результатов и изменений;
  • Обратная связь «360» градусов;
  • Согласование целей компании с личными целями сотрудника;
  • Разработка программы изменений;

Проведение обучающих мероприятий:

  • Разрушение ограничивающих убеждений;
  • Встраивание необходимых убеждений и навыков;

Проведение семинаров и тренингов по темам:

  • Эффективные продажи и переговоры;
  • Профессиональная коммуникация;
  • Ключевые навыки руководителя;
  • Управление внутренними состояниями;
  • Эффективное влияние;
  • Управление конфликтами;
  • НЛП;
  • Мотивация и власть;
  • Проведение минитренингов (2-4 часа) на отработку конкретных навыков;

Посттренинговое сопровождение сотрудников:

  • Создание мотивационных чек-листов;
  • Разработка должностных инструкций;
  • Создание корпоративной книги продаж (скриптов продаж);
  • Стандарты работы;
  • Индивидаульное консультирование в режиме коучинга;
  • Групповой коучинг;
  • Мозговой штурм;
  • Работа с ограничивающими состояниями;

Иное сопровождение (по запросу):

  • Создание учебного отдела;
  • Подбор специалиста для учебного отдела;
  • Постановка целей по развитию и привязки их к жизненным потребностям;
  • Составление должностных карт;

 6 в одном 

В итоге, Вы получаете комплекс услуг, которые обычно в штате закрывают 6-7 сотрудников.

  • Бизнес-консультант: бизнес-консалтинг;
  • Бизнес-тренер: специалист по обучению персонала;
  • Тренинг-менеджер: специалист по дополнительному обучению;
  • HR-менеджер: менеджер по подбору персонала;
  • Event-менеджер: менеджер по организации корпоративных мероприятий;
  • Коучинг ключевых лиц в компании: специалист по постановке и достижению целей.

Подробное описание услуг, целей услуги, сфер ответственности и используемых инструментов, можно посмотреть в приложенном документе.

Таким образом, мы создадим систему управления продажами, подконтрольную руководству компании, где ключевые рычаги влияния будут в Ваших руках.

Предложение ограничено

  • Мы работаем только с двумя компаниями одновременно и предложение по текущим условиям, актуально только до конца месяца;
  • Цены сохранятся на весь период сотрудничества;
  • Мы не берём на одновременное обслуживание компании, которые являются прямыми конкурентами;

Стоимость услуг:

Стоимость услуг зависит от:

  • Целей и задач компании;
  • Количества сотрудников, занятых в продажах;
  • Продолжительности сотрудничества.

При работе с Вашей компанией, в проекте занято минимум 2 человека на постоянной основе. Общая ориентировочная стоимость их работы — от 30 миллионов в месяц.

Конечная стоимость оговаривается с каждой компанией индивидуально.

Как мы работаем?

С учётом того, что мы заинтересованы в эффективности нашей работы и достижении целей и задач, которые стоят перед нашими клиентами, мы работаем не со всеми компаниями. Для того, чтобы понять текущее положение дел компании и вариантов развития и роста, необходимо провести базовый аудит системы продаж компании.

Для того, чтобы согласовать время бесплатного аудита, свяжитесь с нами удобным для Вас способом:

[dropshadowbox align=»center» effect=»lifted-both» width=»350px» height=»» background_color=»#e8eff9″ border_width=»1″ border_color=»#dddddd» ]

Чтобы начать сотрудничество или задать вопрос,

позвоните или напишете нам:

1309249472 Мтс: + 375 (29) 558-27-40

unnamed (1) Velcom: + 375 (44) 558-27-40

Оставить заявку:

[/dropshadowbox]