Прошла целая эпоха

Прошла целая эпоха.

Прошла целая эпоха

Сегодня мне позвонили из налоговой и попросили зайти до нового года для того, чтобы закрыть компанию с красивым названием, ввиду отсутствия деятельности.

Я помню день, когда только её открывал. Я был воодушевлён, полон планов и энергии. Во мне бурлила горячая кровь, душа требовала больших проектов, амбиции рвались наружу.

С тех пор прошло чуть меньше трёх лет. Я многое что понял, переосмыслил, кардинально поменялось моё восприятие бизнеса ,подход к решению задач. Я совершил много ошибок и сделал сотни выводов.

Прошла целая эпоха, по ощущениям…

Во многих вопросах я далеко не совершенен. Я романтик и стратег. Это не всегда нужные качевства для старта.

Для создания устойчивой модели бизнеса, необходимы быстрые дейсвтвия и обратная связь от рынка.

Нужно очень быстро делать, сопоставлять твои ожидания с реальностью, совершать действия, которые приводят тебя к результату.

Встречаться и продавать, продавать и встречаться.

Работать с партнёрами, на старте, это может быть правильное решение. Жадность

Делегирование, только после результата. 

Нежелание работать, ничего не делать, а только получать, ни к чему хорошему не при приведёт. 

Разумеется, всё зависит от модели построения бизнеса. Конечно, можно и нужно закрывать все не профильные, слабые стороны собственника сотрудниками, но после того, как у тебя есть рабочая бизнес-модель.

И ещё, на будущий год, стоит создать свою экспертную модель, т.е. источник заработка, в качестве бизнес-консультанта, с постоянным доходом из любой точки земного шара.

За что тебе заплатят? Какую ценность ты можешь дать компании? Аутсорсинг.

Рейтинг
Добавить комментарий