Консалтинг, день 5 — в пути, на перепутье
Ежедневно, изучая консалтинг, появляются масса идей и различных стратегий. Каждый день что-то новое. Сегодня, вот, идея с аутсорсингом.
Постепенно изучаю и разбираюсь во всех материалах и хитросплетениях консалтингого бизнеса. С одной стороны, мой опыт в бизнесе позволяет мне говорить – всё просто, единственное, что всю информацию нужно сложить в одну пошаговую модель, написать стратегию и выбрать нишу.
Понятно, что можно с ходу бежать в поля, сесть за холодный обзвон клиентов, начать уже собирать свой мастер класс и мастер группу, ведя одновременно нескольких клиентов, которых Я закрыл на консалтинг. Но…
Моя основная “проблема” заключается в выборе долгосрочной стратегии развития между своей текущей компании, запуска консалтингого бизнеса, тренингого бизнеса и “просто” большого и денежного бизнеса.
Загвоздка в том, что направления бизнеса схожи и пересекаются, но дополнительные знания разные.
Попробую, сейчас, выстроить всё в линейку: расписать все плюсы и минусы, время на изучение и запуск, приоритеты…
“За кадром”, напишу ответ на дилемму через дней 5, скорее всего, будут уже результаты и движение по выбранному направлению.
Обещал выложить инфу по тренингу Николая Мрочковского – Первые шаги в консалтинге. Обязательно это сделаю уже на днях.
В бесплодных поисках Святого Грааля
05.10.2014, 23:24
